Logistikanalyse og centrallager 

Region Hovedstaden ønskede gennemført en logistikanalyse, der resulterede i en anbefaling af, hvordan lagerstrukturen i Region Hovedstaden optimeres, herunder om der bør være ét centrallager, en model med lager på hvert hospital eller en mellemmodel. Øvrige koncepter for etablering af et centrallager indgik ligele-des i arbejdet. Region Hovedstaden består af et større antal hospitaler, handicap- og psykiatrivirksomheder samt en central koncernfunktion. Centrallageret er under implementering.

Masterdata og indkøb 

I forlængelse af centrallagerprojektet er udarbejdet en anbefaling for den fremtidige struktur af masterdata i relation til den fremtidige koordinering af logistik og indkøb. Desuden er der udarbejdet en kravspecifikation til brug for et fremtidigt nyt IT-system for styring af økonomi, indkøb og logistik, med fokus på pakkehierarki, informationsstruktur, traceability, holdbarhedsstyring og gruppering af produkter.

Logistikanalyse 

Sygehus Ledelsen i Region Sjælland, Sygehus Syd igangsatte et projekt med det formål at give Sygehus Syd et strategisk beslutningsgrundlag (struktur, service-niveau, økonomi, kvalitet mv.) og anbefaling til opbygningen af den fremtidige vareforsyning og depotstruktur i regionen – for sterile og ikke sterile varer. I tillæg hertil skulle resultatet af projektet også indeholde en anbefaling af hvilke varer, der i fremtiden skal være depotvarer eller skaffevarer, ligesom projektet skulle indeholde forslag til den fremtidige styring af såvel det fysiske som det administrative flow sammen med en oversigt over investeringer og drifts- og kvalitetsmæssige forbedringer. En forudsætning for implementering af en even-tuel anbefaling har været fastholdelse af det eksisterende serviceniveau i regio-nen mod sygehusene. Opgaven er gennemført gennem indsamling og opbygning af en økonomimodel/database for alle forbrugte varer i regionen. Der er opstillet forskellige strategiske scenarier for depotstrukturen og ud fra økonomimodellen er konsekvenserne, herunder de økonomiske, ved de forskellige scenarier gennemregnet. Som input til scenarierne er det eksisterende vareflow i regionen kortlagt gennem interview og fysisk gennemgang af flow på sygehuse og depoter. Løsninger er under implementering.

Optimering af afdelinger 

Analyse af afdelingernes arbejdsprocesser i relation til håndtering af sterile og ikke sterile varer, linned og klæde, mad, medicin og affald. Arbejdsprocesserne og ressourcer afdækkes med henblik på effektivisering og overførsel af arbejdsop-gaver til anden funktion – typisk en serviceorganisation. Dette sker i et tæt samarbejde med afdelingerne – typisk gennem afholdelse af møder og workshop med afdelingernes medarbejdere og ledere. I fællesskab udvikles løsningerne og samtidig sikres en forankring i afdelingen. Vi har på nuværende tidspunkt gen-nemført arbejdet på 9 afdelinger i Region Hovedstaden spændende fra fødeafde-linger og sengeafsnit til operationsafdelinger. Tilsvarende er under gennemførsel i Region Sjælland, Sygehus Syd, hvor 5 afdelinger analyseres.Hertil kommer en samling af håndteringen af engangsterile varer i Nykøbing – også her foregår det i et tæt samarbejde med ledelsen og medarbejderne fra de involverede afdelinger.

Download vores brochure omkring løsninger til sundhedssektoren her.